Lanzamiento de la empresa I

En esta fase de la simulación vamos a dar a conocer nuestra empresa y para ellos vamos a seguir los siguientes pasos:

Realización de un ANÁLISIS DAFO. 

Durante el curso pasado nos familiarizamos con este análisis. En vuestro manual tenéis un recordatorio de los elementos más importantes. Se parten de dos tipos de análisis. 

• El análisis externo en el que se estudiará el entorno de la empresa tanto general como específico. Nos centraremos en el análisis del entorno desde un punto de vista  económico, social, tecnológico... y también estudiaremos a la competencia (tamaño, volumen de ventas, cuota de mercado, evolución...). 
• El análisis interno se basará en los aspectos internos que nos limitan o que pueden ser desarrollados como oportunidades.

Documentos a elaborar

1. Informe breve sobre el análisis del entorno (económico, tecnológico...) y del sector.  (ver pdf que os he dejado en vuestras carpetas de dropbox).
2. Informe breve sobre el análisis de la competencia. Aquí tenéis un ejemplo de análisis  (es solo una referencia no hay que hacerlo igual) http://modarapida.wordpress.com/competencia/analisis-general-de-la-competencia/ 
3. Cuadro de análisis DAFO con un formato adecuado
4. Determinación del target o público objetivo. Grupos, organizaciones, personas con características comunes con los que la empresa quiere comunicarse (a los que desea dirigir su estrategia de marketing)

NOTA IMPORTANTE:Todos los documentos se guardarán en la carpeta del departamento de marketing.

Organigramas de las empresas simuladas

Comparto los organigramas creados por los equipos de trabajo de empresa en el aula. Se han realizado con la aplicación gliffy
En primer lugar el organigrama de Game's Cosmetic

En segundo lugar el organigrama de Uniseg SL

Simulación de la organización de la empresa

La estructura organizativa de las empresas simuladas se representarán gráficamente a través de un organigrama. La departamentalización será funcional, ya que es la que mejor se adapta a vuestra idea de negocio. Para confeccionar el organigrama se debe estudiar previamente los diferentes puestos de la empresa, los niveles de autoridad y el trabajo concreto que realizan.
Para que el resultado quede profesional vamos a utilizar una aplicación online denominada glify . Partiendo de organigramas ya realizados puedes modificarlos y añadir, eliminar o modificar formatos para adaptarlo a vuestro caso particular. Debéis registraros y el programa os permite guardar y compartir el resultado. A continuación os facilito un ejemplo en el que he modificado un organigrama y añadido algún nombre conocido.
El resultado de los equipos de trabajo se compartirá en el blog